经典老港片鸡同鸭讲

我们一定要帮助我们的制造业客户，建立起咨询业的意识和责任。反过来，像我们这样的咨询公司就要特别重视制造业的思想，而且要建立起制造业的能力。
我一直在给大家推荐《漫画丰田生产方式》。我差不多是在15年前读到的这本书，就是这本书让我意识到，让一个公司强大的不光是或者说远远不是它的核心技术，而是它独特的生产方式。
华与华要做到10亿，不是只靠超级符号理论和华与华方法就能做到的，也不是说靠合伙人机制就能做到的，而是要靠一套制造业的管理方式，靠一个独特的生产方式。在读完《漫画丰田生产方式》的那一刻，我就立下了要成为咨询业的丰田汽车这样的梦想。
在丰田的生产方式里，我们所用到的是人机料法、转动PDCA的循环以及排除浪费、排除废动作。所以，一直以来华与华都坚持一次做对、一次做全，坚持最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，确保我们的每一个动作都做到正确，而且都做到准确。这样一来，我们才能在2026年实现做到10亿咨询费收入的目标。