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根据国际权威的AC尼尔森数据显示，现在立白洗衣粉全国销量第一，全国市场份额占比为25%，全国每卖4包洗衣粉就有一包是立白的；立白洗洁精连续多年占据全国销量第一，全国市场份额占比为42%，全国每卖2.5瓶洗洁精就有一瓶是立白的。
现在美国宝洁“瘦身整容”后再出发，与中国立白等本土品牌博弈，无论结果如何，都会是一次经典的EMBA案例！
§第二节　把握最前沿科技创新
立白的品牌为什么能够逆势而上，因为立白有一群对“清洁”几近“执迷”的科学家们。目前立白集团专职研发人员347人，硕博士以上学历占61%。立白科学家们坚信：要想让品牌深入人心，就要通过创新的手段，去帮助消费者们解决实际问题。2014年，立白集团发明专利总量居国内日化行业第一，是第二到第五名专利总和的3倍。
一、抓住科技创新这个“七寸”
立白人深知，时至今日，民族品牌已所剩寥寥。外企收购的惯用操作方式是：在获得本土公司管理权后，通过雪藏、错位、透支等方式“温水煮青蛙”，将购得品牌消灭于无形。民族品牌只有重视对前沿技术领域的研发，才能拥有生存空间。
立白集团在自身品牌的打造上，懂得抓住科技创新这个“七寸”。连续多年，立白集团每年投入占总收入3%的科研经费和大量的人力、物力，不断拓宽企业技术进步的空间，始终保持了对前沿技术的掌控。在立白集团，传统产业技术创新与前沿技术创新已成为驱动企业技术进步的内在动力，并成为企业经营的一种新常态。